2022-11-25

2022-11-25
社区商业实战操盘手册
“社区商业是一种以社区居民为服务对象,以便民、利民,满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业。它是城市商业空间的一个重要层次,基本功能是满足社区居民的购物”
2022-11-25

2022-11-25
永辉超市采购的指标管理和36招计策
“作为超市企业的采购管理者,控制好采购环节是实现经营计划目标的重要手段,控制好采购环节就等于控制住了商品流通的起点和源头。 一、采购控制的目标: 采购计划是”
2022-11-25

2022-11-25
冬储菜正当时 入冬的仪式感
“提起冬储菜相信大家并不陌生, 每到冬天我们在大街小巷, 总是能看到琳琅满目的冬储菜。 白菜、土豆、萝卜、大葱 碧浪滚滚,直到天边 虽然市场上蔬菜品种日渐丰富”
2022-11-25

2022-11-25
胖东来该从哪里开始学?
“导读:胖东来该从哪里学起? 胖东来,被誉为中国零售行业标杆企业,它坚持着一个伟大的使命:传播商业文明!传播幸福和快乐。 一、胖东来的环境 用卫生、美观的环”
2022-11-25

2022-11-25
明年千万不要和这种经销商合作
“01、依赖厂家 厂家给政策支持我就进货,不给政策支持我就不进货。厂家给费用支持我就做活动,不支持我就不做活动。厂家给补贴发工资我就多招销售人员,不给补贴我”
2022-11-25

2022-11-25
店长,你今年的年终总结有思路了吗
“还有40天,2019年就结束了,很多 店长 都要做这一年的年终总结。 年终总结的要点: 1、这一年来的工作状况和体会; 2、个人工作中发现的问题; 3、来年的目标和计”
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2022-11-25
代号9988,港股新股王!
“今天,阿里巴巴集团时隔七年后重回港股市场,开盘涨6.25%,报187港元,市值达4万亿港元,取代腾讯成为港股市场新股王。 阿里董事局主席张勇表示,今年是阿里巴巴”
2022-11-25

2022-11-25
超市管理18大通病及解决方案
“与中小超市的老板面对面沟通,他们都非常关心一个问题:怎样才能经营好一家超市?关于这个问题,我的回答始终都只有那么短短的几条,可惜的是,多数的超市老板对我”
2022-11-25

2022-11-25
商超营销方法论(3):企划知多少?(下)
“上一篇中,我们探讨了关于企划的前世今生、定义、什么人能做企划、企划部门的架构及相关职能这几大话题,并进行了相对深入而又具体的剖析,从而对于企划有了更为全”
2022-11-25

2022-11-25
【实务】超市生鲜经营三十八问(下)
“19、什么是生鲜商品的正常损耗? 答:当生鲜商品在加工过程中,会有一些正常比例的下脚料,如:绞肉馅时会有些肉渣留在机器里,这样的损耗就是正常损耗。 20、生鲜”
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2022-11-25
【实务】超市生鲜经营三十八问(上)
“1、如何确定生鲜区的经营规模? 答:超市的规模定位直接决定了其生鲜区的各种主要资源配置,如:生鲜区的功能、面积、设备、人员和投资等。 一般情况下超市规模和”
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2022-11-25
【实务】五看、八问、四查、售点十要素
“巡店是很多厂家业务员的日常工作,看似简单的一件事,其实蕴藏的学问很多。下边这五看、八问、四查、售点十要素的技巧,你都掌握吗? 【五看】 一、看陈列。 看排”
2022-11-25

2022-11-25
小城市 大胸怀 好销售
“一个朋友,说起他们超市这样一个案例:一天下午五点多,他在巡视卖场时,看见香蕉区域有几个顾客正在和一位同事说着什么,走到跟前知道了:顾客要买香蕉,这位同事”
2022-11-25

2022-11-25
商超营销方法论(2):企划知多少?(上)
“题记 这是一个属于营销的时代。转型中的社会物质丰富、高速迭代,时代给予了巨大的舞台,更赋予了充分的机会;这是一个充满未知的时代,模式不断更新、又不断被颠”
2022-11-25

2022-11-25
别让垃圾陈列拖垮你的超市
“一成不变的陈列,也许会让第一次进店的顾客有新鲜感,对那些老顾客就没有那么强的吸引力了。 在巡店的过程中,我们会发现一些误区: 1、超市在陈列完后,就一直保”
2022-11-25

2022-11-25
培训部门定位:源于企业战略,落于业务改进
“等线培训部门作为企业的人才发展和培育部门,要想实现培训效果立竿见影,让老板赞赏培训部门、各级业务leader认可培训部门、同事们喜欢甚至仰慕培训部门,进而实现”
2022-11-25

2022-11-25
超市生鲜国庆换季销售工作思路和方法,超干货!
“国庆节是国家法定节假日,也是出游旺季,合家团聚的重要节日,天和气逐渐转凉,顾客的需求点也随之变化,同时也是零售业销售推广的最佳时机。 国庆出游主题 干货:”
2022-11-25

2022-11-25
员工这样卖生鲜,都是高销售!
“导读:金秋生鲜这样卖,销售业绩好到爆! 「01」 生鲜专业卖手三大要求 要求一:懂分析 会发现并分析能提升销售的机会点: 1、顾客的需求(顾客需要什么商品、需要”